Résumé inspiré de la réunion du CSE SMS de juin 2025


1. Effectifs au sein du groupe

  • Nombre total de salariés : 4 976
    1. Temps plein : 3 720
    2. Temps partiel : 2 056
  • Contrats à durée déterminée (mai 2025) : 208
  • Remplacement des salariés des services fiscaux : 15 %
  • Points soulevés par la CGT :
    1. Recours massif aux CDD et à l’intérim, non seulement pour les remplacements mais aussi pour des surcroîts d’activité récurrents.
    2. Urgence d’une politique d’embauche stable pour limiter la précarité.
  • Position de la direction :
    1. Proposition de CDI aux intérimaires, sans retour favorable.
    2. Programme de « cooptation » : 52 recrutements via cooptation et 44 validations de période d’essai.

2. Démissions

  • Constat : Nombre important de démissions constaté en mai 2025.
  • Demandes de la CGT :
    1. Analyse des causes de départ.
    2. Âge moyen des salariés démissionnaires (jeunes vs seniors).

3. Point « Matrix » et la montée de version SAP

  • Intervenant : Cédric DESMEULES, responsable de la cellule Matrix.
  • Actualités :
  • Deux actualités majeures sur Matrix, dont une montée de version de SAP.
    1. SAP France devient autonome sur certains processus (plus adapté aux usages locaux en Europe).
  • Irritants persistants : notamment la gestion des avoirs fournisseurs, avec résolution prévue dans plusieurs mois.

4. Contrats scolaires

  • Les avenants sont mis à disposition à chaque exercice scolaire.
  • Exigences :
    1. Durée minimale de 900 heures par année scolaire pour les intermittents.
    2. Aucun contrat en dessous de 24 heures hebdomadaires.
    3. Respect du calendrier scolaire de l’Éducation nationale pour la date de fin de contrat.
  • La CGT restera Vigilante sur le respect de ces dispositions.

5. Frais de santé et de surveillance

  • Changement de prestataire :
    1. Passage de Colonna au cabinet Mercer au 1ᵉʳ janvier 2026.
    2. Prestations inchangées.
    3. Livret d’accueil des remboursements disponible dès le 1ᵉʳ janvier 2026.
  • Fonds social :
    1. Capital de départ de 250 000 € pour la première année.
    2. Chaque salarié pourra y faire appel.
  • Le nouveau partenaire récupérera les coordonnées mail des salariés et les ayants droit devront être précisés en cas de décès

6. Fiches de poste

  • Création en cours des fiches de poste des responsables d’établissement par la direction.

7. Retraite anticipée

  • Conditions d’accès :
    1. Âge : 60–62 ans.
    2. Cotisation : 150 trimestres.
  • Dispositif :
    1. Réduction du temps de travail entre 40 % et 80 %.
    2. Non applicable pendant les vacances scolaires.

8. Ouvertures et fermetures d’établissements (mai 2025)

  • Ouvertures : 7 (toutes en Île-de-France).
  • Fermetures : 5
    1. Région Centre : 2
    2. Île-de-France : 2
    3. Bretagne–Pays-de-Loire : 1

9. Reclassement et dysfonctionnements

  • Reclassement des intermittents du scolaire piloté par la région et les chefs d’établissements.
  • Dysfonctionnements liés à ANDJARO et manque de reclassement, entraînant un recours excessif à l’intérim, notamment chez EUREST pendant juillet–août.

10. Salaires des services support et entretiens annuels

  • Augmentations individuelles :
    1. 271 cadres de support augmentés.
    2. 130 non augmentés.
  • Entretiens annuels : supprimés.
  • Entretien professionnel : seul l’entretien obligatoire tous les 6 ans est maintenu.

11. Point économique (mai 2025)

  • Frais de personnel et matières : supérieurs au budget.
  • Chiffre d’affaires : supérieur au budget.
  • Frais généraux : légèrement supérieurs au budget.

12. Contrats reconduits et prime de fidélisation

  • Les reconductions de gré à gré en mai ne donnent pas droit à la prime de fidélisation.

La CGT revendique auprès de M GASPAR et à Mme MARTEL Drh que soit remontée la demande suivante :

  • Élargir la règle de l’accord de l’obtention de la prime fidélisation pour les contrats qui ne sont signés que pour une période d’un an.

13. Développement et offres

  • MEDIREST Optima Pro : objectif de 31,8 M€ de CA.
  • SCOLAREST / Éducation / Cuisine sans fin : objectif de 28 M€ de CA.
  • Offre alimentaire :
    1. Introduction accrue de légumineuses.
    2. Réduction des grammages pour limiter le gaspillage.
  • Marketing : plannings d’animation pour 2026 envoyés, sans nouveautés majeures.

Votre équipe CGT Compass

 


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